جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • مقالات
  • ویدئوها
  • مدیریت استراتژیک
    • عارضه‌یابی
    • استراتژی نوین
    • مشاور مدیریت
  • مدیریت منابع انسانی
    • منابع انسانی نوین
    • کانون ارزیابی
    • رفتار سازمانی
    • AIHR
  • مشتریان و همکاران
  • گالری
 
  • info@sabourtinat.com
  • بلاگ
  • تماس با ما
  • رزومه
دکتر امیرحسین صبورطینت
  • صفحه اصلی
  • مقالات
  • ویدئوها
  • مدیریت استراتژیک
    • عارضه‌یابی
    • استراتژی نوین
    • مشاور مدیریت
  • مدیریت منابع انسانی
    • منابع انسانی نوین
    • کانون ارزیابی
    • رفتار سازمانی
    • AIHR
  • مشتریان و همکاران
  • گالری

بلاگ

دکتر امیرحسین صبورطینتبلاگدست نوشته‌هاچرا لینکدین؟!‌

چرا لینکدین؟!‌

28 بهمن 1403
دست نوشته‌ها ، مقالات
114 بازدید
لینکدین

در ابتدا بگم ایرادهای شیوه تعامل افراد در پلتفرمی مثل لینکدین روشنه. من شخصا وقتی از چیزی تعریفی می نویسم، قبل از خیلی از آدمها، ضعف های اون را هم دیده و #نقد کردم. مثلا اینکه در لینکدین همه #شیک هستند و شیک می نویسند ولی گاهی، پدیده ها از نزدیک، یه کم زشت تره!

اما با این حال، بنظرم، لینکدین فعلا تنها پلتفرم قابل اعتماد برای ارتباطات درون سازمانی و فراتر از آن، ارتباطات درون یک #اکوسیستم است.

چرا؟ افراد در طول روز در شرکت، کار #اداری می کنند. خیلی مواقع اصلا حجم کارهای اداری، امکان #دیالوگ کاری درون سازمانی را از افراد سلب می کند. پس در لینکدین می توانند، شب هنگام فقط با صرف نیم ساعت، حرف خود را زده و پیام را به کسی که باید برسانند، برسانند !

دوما اینکه، برخی افراد، اصولا از ارائه #فیدبک شفاهی، بخصوص بازخورد #منفی یا انتقاد، شرم دارند. پس باز هم در لینکدین می توانند خیلی #متمدنانه و در قالب یک آرتیکل، نقد خود را مطرح کنند.

ثالثا، در لینکدین، ارتباطات اکوسیستمی برقرار می شود. یعنی فراتر از شرکت خودتان. تجربه شرکتها و آدمهای دیگر در پیرامون صنعت خود را نیز می خوانید و شاید بینش های جدیدی از این طریق حاصل می شود.

در اینستاگرام
کانال ما را دنبال کنید!
Created by potrace 1.14, written by Peter Selinger 2001-2017
در آپارات
ما را دنبال کنید!

مطالب مرتبط

چرا سبک منتوکوچینگ در خدمات مشاوره!‌

چرا سبک منتوکوچینگ در خدمات مشاوره!‌

ضرورت جنرالیست بودن در منابع انسانی!‌

ضرورت جنرالیست بودن در منابع انسانی!‌

حجم کارم زیاده واسه همین ناراضی‌ام

حجم کارم زیاده واسه همین ناراضی‌ام

چرا لبخند رضایت را بر چهره مدیرم نمی‌بینم؟!‌

چرا لبخند رضایت را بر چهره مدیرم نمی‌بینم؟!‌

هزاران زندگی نزیسته!

هزاران زندگی نزیسته!

مدل ذهنی مشترک از «گرامر مشترک» شروع میشه.. !

مدل ذهنی مشترک از «گرامر مشترک» شروع میشه.. !

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
  • برند
  • پادکست
  • دست نوشته‌ها
  • مقالات
  • هندبوک سرگیجه
  • ویدئو
نوشته‌های تازه
  • چرا سبک منتوکوچینگ در خدمات مشاوره!‌
  • ضرورت جنرالیست بودن در منابع انسانی!‌
  • حجم کارم زیاده واسه همین ناراضی‌ام
  • چرا لبخند رضایت را بر چهره مدیرم نمی‌بینم؟!‌
  • چرا لینکدین؟!‌
درباره من

امیرحسین صبورطینت؛ مشاور ارشد حوزه استراتژیک و منابع انسانی صنایع مختلف با بیش از بیست سال سابقه همکاری با شرکتهای متعدد است. ایشان دارای مدرک کارشناسی مهندسی صنایع (علم و صنعت) ارشد استراتژی (علم و صنعت) و دکترای منابع انسانی (دانشکده مدیریت تهران) می‌باشد.
ایشان مدیر مطالعات راهبردی شرکت دایموند؛ مشاور ارشد HR Stratgey پروژه‌های مرکز مشاوره ماهان و مدرس برتر دوره‌های تخصصی DBA و کوچینگ می‌باشد. از سوابق همکاری بین المللی ایشان می‌توان به همکاری با Frost & Sullivan ؛ شرکتهای مزدا؛ هیتاچی و انجمن مدیریتی اتریش (وین) اشاره نمود. ایشان مولف ۳ عنوان کتاب؛ و بیش از ۱۰۰ مقاله در همایش‌ها و کنفرانس‌های داخلی و خارجی هستند.

دسترسی سریع
  • صفحه اصلی
  • هندبوک سرگیجه
  • بلاگ
  • اطلاعات تماس
  • رزومه
راه‌های ارتباطی
  • تهران، خیابان ولیعصر، کوچه خرسند، پلاک ۵۲
  • info@sabourtinat.com
تمام حقوق این سایت برای دکتر امیرحسین صبورطینت محفوظ است.

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت