جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • مقالات
  • ویدئوها
  • مدیریت استراتژیک
    • عارضه‌یابی
    • استراتژی نوین
    • مشاور مدیریت
  • مدیریت منابع انسانی
    • منابع انسانی نوین
    • کانون ارزیابی
    • رفتار سازمانی
    • AIHR
  • مشتریان و همکاران
  • گالری
 
  • info@sabourtinat.com
  • بلاگ
  • تماس با ما
  • رزومه
دکتر امیرحسین صبورطینت
  • صفحه اصلی
  • مقالات
  • ویدئوها
  • مدیریت استراتژیک
    • عارضه‌یابی
    • استراتژی نوین
    • مشاور مدیریت
  • مدیریت منابع انسانی
    • منابع انسانی نوین
    • کانون ارزیابی
    • رفتار سازمانی
    • AIHR
  • مشتریان و همکاران
  • گالری

بلاگ

دکتر امیرحسین صبورطینتبلاگدست نوشته‌هاباختن برای بردی پوچ

باختن برای بردی پوچ

1 اسفند 1401
دست نوشته‌ها
772 بازدید
باختن برای بردی پوچ

رئیس ممکن‌ است‌ کاری به او محول کند که دو روز کامل وقتش را خواهد گرفت. برای فرار از این‌ مسوولیت، سه روز‌ کامل وقت میگذارد و با چندین نفر‌ لابی میکند که‌ تعریف این کار کنسل شود !

در یک کار‌ تیمی‌، احساس کرده بیش‌ از بقیه موثر است و بقیه تا حدی کم کاری میکنند. بجای حل مساله از طریق گفتگو، وجهه کل تیم را نزد بقیه سازمان تخریب میکند تا جایی که مدیریت ارشد، تیم را منحل اعلام کند. نگرش سازمان به او و رفقای سابق تیمش این میشود که اینها هیچ کدام کار تیمی بلد نیستند.

در اتوبان یک دقیقه، پشت سر من نوربالا میزند تا از من سبقت بگیرد. راه را برایش باز میکنم‌ که جلو برود ولی برای انتقام، حدود ۵ کیلومتر پشت سرش حرکت میکنم و با عصبانیت، نوربالا در چشمش فرو میکنم. چنان روی این انتقام گرفتن تمرکز کرده ام که خودم را با خطر تصادف مواجه میکنم !

آیا شما هم رفتارهای مشابه این را دیده اید ؟ چرا به دست خودمان، باخت بزرگی برای خود رقم میزنیم تا مانع برد کسی شویم ؟ و یا احساس ظلمی اندک در‌حق خود را با ظلم‌ متقابل عظیم تر پاسخ میدهیم؟ چشیدن طعم باخت دیگران چه طعم شیرینی دارد که برای تجربه کردنش حاضریم خودزنی کنیم ؟ با کدام نظریه شخصیت شناسی میتوان این رفتارها را توصیف کرد و واقعا چاره آن چیست ؟ چگونه میتوان مظلوم نبود اما ظلم هم نکرد ؟‌

در جایی جمله‌ای خواندم که شاید پاسخ سوال فوق باشد:

اگر‌ ده درصد از انرژی و تلاشی که صرف میکنیم تا در کار دیگران دخالت کنیم، یا سر از کار کسی در بیاریم و یا حال کسی‌ که جفایی کرده را بگیریم،‌ معطوف به خودسازی درونی میکردیم، اکنون صد مرتبه موفق تر از امروز بودیم. همین پیشرفت درونی، بهترین پاسخ به بدخواهان هم خواهد بود.

آرزومند بردباری و گذشت‌ و خودسازی؟

در اینستاگرام
کانال ما را دنبال کنید!
Created by potrace 1.14, written by Peter Selinger 2001-2017
در آپارات
ما را دنبال کنید!

مطالب مرتبط

چرا سبک منتوکوچینگ در خدمات مشاوره!‌

چرا سبک منتوکوچینگ در خدمات مشاوره!‌

ضرورت جنرالیست بودن در منابع انسانی!‌

ضرورت جنرالیست بودن در منابع انسانی!‌

حجم کارم زیاده واسه همین ناراضی‌ام

حجم کارم زیاده واسه همین ناراضی‌ام

چرا لبخند رضایت را بر چهره مدیرم نمی‌بینم؟!‌

چرا لبخند رضایت را بر چهره مدیرم نمی‌بینم؟!‌

لینکدین

چرا لینکدین؟!‌

هزاران زندگی نزیسته!

هزاران زندگی نزیسته!

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
  • برند
  • پادکست
  • دست نوشته‌ها
  • مقالات
  • هندبوک سرگیجه
  • ویدئو
نوشته‌های تازه
  • چرا سبک منتوکوچینگ در خدمات مشاوره!‌
  • ضرورت جنرالیست بودن در منابع انسانی!‌
  • حجم کارم زیاده واسه همین ناراضی‌ام
  • چرا لبخند رضایت را بر چهره مدیرم نمی‌بینم؟!‌
  • چرا لینکدین؟!‌
درباره من

امیرحسین صبورطینت؛ مشاور ارشد حوزه استراتژیک و منابع انسانی صنایع مختلف با بیش از بیست سال سابقه همکاری با شرکتهای متعدد است. ایشان دارای مدرک کارشناسی مهندسی صنایع (علم و صنعت) ارشد استراتژی (علم و صنعت) و دکترای منابع انسانی (دانشکده مدیریت تهران) می‌باشد.
ایشان مدیر مطالعات راهبردی شرکت دایموند؛ مشاور ارشد HR Stratgey پروژه‌های مرکز مشاوره ماهان و مدرس برتر دوره‌های تخصصی DBA و کوچینگ می‌باشد. از سوابق همکاری بین المللی ایشان می‌توان به همکاری با Frost & Sullivan ؛ شرکتهای مزدا؛ هیتاچی و انجمن مدیریتی اتریش (وین) اشاره نمود. ایشان مولف ۳ عنوان کتاب؛ و بیش از ۱۰۰ مقاله در همایش‌ها و کنفرانس‌های داخلی و خارجی هستند.

دسترسی سریع
  • صفحه اصلی
  • هندبوک سرگیجه
  • بلاگ
  • اطلاعات تماس
  • رزومه
راه‌های ارتباطی
  • تهران، خیابان ولیعصر، کوچه خرسند، پلاک ۵۲
  • info@sabourtinat.com
تمام حقوق این سایت برای دکتر امیرحسین صبورطینت محفوظ است.

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت