جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • مقالات
  • ویدئوها
  • مدیریت استراتژیک
    • عارضه‌یابی
    • استراتژی نوین
    • مشاور مدیریت
  • مدیریت منابع انسانی
    • منابع انسانی نوین
    • کانون ارزیابی
    • رفتار سازمانی
    • AIHR
  • مشتریان و همکاران
  • گالری
 
  • info@sabourtinat.com
  • بلاگ
  • تماس با ما
  • رزومه
دکتر امیرحسین صبورطینت
  • صفحه اصلی
  • مقالات
  • ویدئوها
  • مدیریت استراتژیک
    • عارضه‌یابی
    • استراتژی نوین
    • مشاور مدیریت
  • مدیریت منابع انسانی
    • منابع انسانی نوین
    • کانون ارزیابی
    • رفتار سازمانی
    • AIHR
  • مشتریان و همکاران
  • گالری

بلاگ

دکتر امیرحسین صبورطینتبلاگدست نوشته‌هاهزاران زندگی نزیسته!

هزاران زندگی نزیسته!

28 بهمن 1403
دست نوشته‌ها ، مقالات
113 بازدید
هزاران زندگی نزیسته!

برای افراد #کاوشگر و جستجوگر که با کمتر تجربه و دانش و مهارتی ارضا می شوند، همیشه یک #سندرم وجود دارد که می توانم اسم آن را «حسرت هزاران زندگی نزیسته» بگذارم.این افراد معمولا دارای استعدادهای #چندگانه هستند و همیشه، خود را تصور می کنند که اگر بجای فلان راه یا مسیر، فلان راه یا مسیر دیگر را انتخاب کرده بودند، الان شاید در وضعیت بهتری قرار داشتند و بخش دیگری از استعدادهایشان نیز به منصه ظهور می رسید.

این دام بعضا باعث می شود که حتی همان زندگی هایی را که امکان زیست دارند نیز تجربه نکنند. عامدانه خود را از فرصتهایی که برایشان پیش می آید محروم نمایند فقط به این دلیل ناخوداگاه که : “اگر بناست هزار زندگی نزیسته نداشته باشم، یک زندگی نزیسته دیگر هم روش ! ”

اخیرا زندگینامه پروفسور #حسابی را خواندم که یکی از جنبه های آن ، تاثیر عمیقی رویم گذاشت. اینکه ایشان مسیرهای زیادی را در زندگی تجربه کرده بودند (حتی در سن بعد از چهل سالگی)، که لزوما همه آنها برایش موفق نبوده (از مهندسی عمران بگیر، تا معدن و کار در حوزه اکتشاف معادن در سوریه، تا مهندسی برق، و پزشکی و فیزیک و غیره)

بنابراین برای حل این سندرم، دو راهکار به ذهنم می رسد: اول اینکه، امسال را به تمامی زندگی کنید. بدین معنا که تصمیم بگیریم که اغوش خود را به روی تجربه های بیشتری باز کنیم و رویدادهای پیش رو را به مثابه فرصت تلقی کنیم. راهکار دوم هم این است که تصمیم بگیریم بجای ترسهایمان، با امیدهایمان زندگی کنیم.

و این جمله بسیار تکان دهنده و واقعی است که:

افراد بعد از سالها، بجای آنکه حسرت کارهایی را بخورند که انجامشان با شکست مواجه شده، حسرت کارهایی را می خورند که می توانستند انجام دهند و انجام نداده اند.

در اینستاگرام
کانال ما را دنبال کنید!
Created by potrace 1.14, written by Peter Selinger 2001-2017
در آپارات
ما را دنبال کنید!

مطالب مرتبط

چرا سبک منتوکوچینگ در خدمات مشاوره!‌

چرا سبک منتوکوچینگ در خدمات مشاوره!‌

ضرورت جنرالیست بودن در منابع انسانی!‌

ضرورت جنرالیست بودن در منابع انسانی!‌

حجم کارم زیاده واسه همین ناراضی‌ام

حجم کارم زیاده واسه همین ناراضی‌ام

چرا لبخند رضایت را بر چهره مدیرم نمی‌بینم؟!‌

چرا لبخند رضایت را بر چهره مدیرم نمی‌بینم؟!‌

لینکدین

چرا لینکدین؟!‌

مدل ذهنی مشترک از «گرامر مشترک» شروع میشه.. !

مدل ذهنی مشترک از «گرامر مشترک» شروع میشه.. !

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
  • برند
  • پادکست
  • دست نوشته‌ها
  • مقالات
  • هندبوک سرگیجه
  • ویدئو
نوشته‌های تازه
  • چرا سبک منتوکوچینگ در خدمات مشاوره!‌
  • ضرورت جنرالیست بودن در منابع انسانی!‌
  • حجم کارم زیاده واسه همین ناراضی‌ام
  • چرا لبخند رضایت را بر چهره مدیرم نمی‌بینم؟!‌
  • چرا لینکدین؟!‌
درباره من

امیرحسین صبورطینت؛ مشاور ارشد حوزه استراتژیک و منابع انسانی صنایع مختلف با بیش از بیست سال سابقه همکاری با شرکتهای متعدد است. ایشان دارای مدرک کارشناسی مهندسی صنایع (علم و صنعت) ارشد استراتژی (علم و صنعت) و دکترای منابع انسانی (دانشکده مدیریت تهران) می‌باشد.
ایشان مدیر مطالعات راهبردی شرکت دایموند؛ مشاور ارشد HR Stratgey پروژه‌های مرکز مشاوره ماهان و مدرس برتر دوره‌های تخصصی DBA و کوچینگ می‌باشد. از سوابق همکاری بین المللی ایشان می‌توان به همکاری با Frost & Sullivan ؛ شرکتهای مزدا؛ هیتاچی و انجمن مدیریتی اتریش (وین) اشاره نمود. ایشان مولف ۳ عنوان کتاب؛ و بیش از ۱۰۰ مقاله در همایش‌ها و کنفرانس‌های داخلی و خارجی هستند.

دسترسی سریع
  • صفحه اصلی
  • هندبوک سرگیجه
  • بلاگ
  • اطلاعات تماس
  • رزومه
راه‌های ارتباطی
  • تهران، خیابان ولیعصر، کوچه خرسند، پلاک ۵۲
  • info@sabourtinat.com
تمام حقوق این سایت برای دکتر امیرحسین صبورطینت محفوظ است.

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت